Triển khai Odoo Phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp là một thay đổi lớn đối với bất kỳ tổ chức hoặc nhà lãnh đạo nào. Tại một số điểm, nó cũng có thể gây khó khăn cho một doanh nghiệp vì nó liên quan đến nhiều cân nhắc và danh sách kiểm tra. Liệt kê một số như sau, những điều nổi bật bao gồm – liệt kê các yêu cầu phù hợp trong hệ thống triển khai Odoo ERP mới, cung cấp đào tạo chức năng cho người dùng, tái cấu trúc các quy trình kinh doanh chính, di chuyển dữ liệu từ hệ thống cũ sang mới và nhiều thứ khác và xác định quyền chi phí triển khai Odoo ERP. Nếu đối tác thực hiện không xác định đúng bất kỳ điều nào ở trên, điều đó có thể mang lại hậu quả quyết liệt cho doanh nghiệp. Khi các hệ thống ERP như Odoo phản ánh các vấn đề về hiệu suất, nó có thể làm tê liệt toàn bộ tổ chức, đó là lý do tại sao việc chọn đúng đối tác triển khai Odoo là rất quan trọng.
Có rất nhiều lỗi triển khai Odoo ERP mà nhiều đối tác mắc phải, mặt khác chúng tôi sử dụng chuyên môn và kinh nghiệm của mình để đảm bảo rằng không có vấn đề nào trong số này trở thành vật cản trong trải nghiệm Odoo của bạn.
// Đọc thêm: Các bước triển khai Odoo thành công
1. Vấn đề hiệu suất khi triển khai Odoo
Thiếu kế hoạch quản lý chiến lược
Vấn đề đầu tiên mà các doanh nghiệp thường duyên gặp là không có các kế hoạch nhất định. Một trong những vấn đề hiệu suất Odoo phổ biến nhất mà các tổ chức đang phải đối mặt là không nhận ra tất cả các yêu cầu từ việc triển khai ERP và không xác định tất cả những người sẽ xử lý các vấn đề.
Thiếu người có kinh nghiệm trong triển khai Odoo
Một trong những sai lầm phổ biến mà các tổ chức mắc phải trong khi nhận tài nguyên về dự án ERP nguồn mở là thuê một người quản lý dự án có kinh nghiệm. Tình trạng đi thuể riêng một người bán thời gian để về triển khai odoo là không nên và không hiệu quả.
Thiếu kiểm tra khung dự án
Một trong những lý do lớn nhất khiến khách hàng phải đối mặt với các vấn đề về hiệu suất odoo là vì họ không thực hiện các bài kiểm tra thường xuyên một cách nghiêm túc. Tại thời điểm các kế hoạch được thắt chặt, nhiều tổ chức giảm số lượng và mức độ phong phú của các chu kỳ kiểm tra. Điều này chủ yếu là do nhiều khách hàng không nhận ra lý do để thử nghiệm triển khai Odoo ERP
Các nguồn tài nguyên thiếu trình độ
Một lý do khác khiến nhiều người thực hiện Odookhông gặt hái được kết quả mà họ mong đợi, là khi khách hàng đổ xô sử dụng sản phẩm mà không được đào tạo đầy đủ.
// Đọc thêm: Odoo là gì? Tại sao phần mềm odoo lại phổ biến nhất thế giới
2. Giải pháp khắc phục
Thiếu kế hoạch quản lý chiến lược
Khi một tổ chức quyết định triển khai khung ERP, bước đầu tiên là có lộ trình chiến lược rõ ràng và mục tiêu cần phải đáp ứng. Có một mục tiêu rõ ràng ngụ ý đặc trưng cho các lợi thế liên quan đến tiền, các hình thức kinh doanh thiết yếu và ngày đáo hạn trước. Một kế hoạch chiến lược cần một sự kế thừa hợp lý của các nhiệm vụ, chẳng hạn như lịch để sửa các lỗi được tìm thấy trong các chu kỳ kiểm tra.
Tùy chỉnh quá mức
Nhiều tổ chức hiểu rằng việc tùy chỉnh khung ERP hiện tại của họ bao gồm thời gian, rủi ro và chi phí cho dự án. Tùy biến có thể là lĩnh vực rủi ro chính trong triển khai Odoo ERP. Mặc dù vậy, điều quan sát được là các công ty không thể loại bỏ sự tùy biến trong triển khai Odoo ERP của họ, điều này gây ra các vấn đề về hiệu suất của Odoo.
Vắng mặt các nhà quản lý dự án có kinh nghiệm
Trong những năm qua, người ta đã thấy rõ rằng các hoạt động đòi hỏi chuyên môn phần mềm chuyên sâu, thường đòi hỏi các nhà quản lý dự án có kinh nghiệm, cam kết của chính họ. Không phải bất kỳ chuyên gia ERP nào cũng có thể có giải pháp cho các vấn đề về hiệu suất Odoo của bạn. Một người đảm nhận nhiệm vụ như một trợ lý bán thời gian cho vai trò chính của họ sẽ đủ để thực hiện liên tục việc thực hiện triển khai Odoo. Người quản lý dự án nên là người đứng đầu chức năng thúc đẩy chuyên môn, minh bạch, trách nhiệm và tính thuyết phục.
Thiếu kiểm tra khung
Kiểm tra giúp xem khung có đáp ứng nhu cầu kinh doanh của bạn hay không và tạo ra sản lượng bạn cần. Việc giảm kiểm tra có thể không để lại các khiếm khuyết chưa được khám phá, tuy nhiên có nguy cơ khung Odoo ERP sẽ thiếu các chức năng quan trọng hoặc không được các khách hàng cuối cùng thừa nhận gây ra các vấn đề về hiệu suất Odoo cao hơn.
Thiếu các tài nguyên chính đào tạo
Một trong những kỹ năng chính mà đối tác triển khai Odoo của bạn cần có là đào tạo người dùng. Trong thực tế, việc đào tạo vào cuối dự án khiến khách hàng khó hiểu được khuôn khổ và có ấn tượng đầu tiên tích cực khi triển khai, vì vậy thực hiện nó đúng lúc cũng quan trọng như thực hiện đúng cách. Với hơn một thập kỷ kinh nghiệm về Odoo ERP , chúng tôi biết kết quả của một lỗi triển khai có thể nghiêm trọng đến mức nào. Đó là lý do tại sao chúng tôi tiến hành hết sức thận trọng và cẩn thận trong khi tùy chỉnh các giải pháp ERP của bạn. Tiếp cận chúng tôi , để biết thêm về cách chúng tôi có thể giúp bạn thay đổi quy trình kinh doanh của mình tốt hơn.
// Tìm hiểu thêm về odoo: https://www.odoo.com/
